Refinement Meeting: Respondendo as 6 dúvidas iniciais

Refinement: Uma palavra e muitas perguntas.

Qual é o conceito da ? Qual é o objetivo? Quais são as atividades? Quem participa? Quanto tempo é necessário? Quando fazer?

Certamente estas são as primeiras questões que vem à cabeça daqueles que estão iniciando no Scrum quando se fala em Refinement meeting.

Vamos às respostas:

Conceito: Aprofundar-se/Detalhar os itens do Product Backlog.
Objetivo: Manter o Product Backlog atualizado.
Atividades que fazem parte da Refinement meeting:
- Novos itens podem ser adicionados e/ou estimados.
- Os itens podem ser repriorizados.
- Itens grandes podem ser transformados em menores e, estes menores, podem ser estimados e repriorizados.
  - Grandes = Não cabem em uma sprint / Menores = Cabem em um sprint.
  - Aqui, geralmente são considerados os itens que estão “no topo” do Product Backlog.
  - Como referência eu diria que são itens que serão desenvolvidos no máximo em 4 sprints
- Os “Critérios de Aceitação” (Acceptance Criteria) dos itens, que são usados como base para os Testes, podem ser criados para atingir a “Definição de Preparado”.
  - A “Definição de Preparado” é um conjunto de regras que definem quando o item (história) está pronta para entrar em um Sprint. É mesma lógica da “Definição de Pronto” que o time de desenvolvimento usa mas refere-se à preparação do item (história).
- Itens podem ser apagados do Product Backlog.
- Observação: Usei “podem” propositalmente pois cada “Refinement Meeting ” não precisa abordar todas as atividades, mas pode.
Quando realizar: Antes do Sprint (Durante os sprints anteriores)
Tempo: Para Sprints de 2 semanas, 2 reuniões de 1:30h cada.
Quem participa: Product Owner, Scrum Master, Development Team e aqueles que realmente tiverem algo a acrescentar.